Risicogedreven aanpak

Laatst bijgewerkt op 1141 dagen geleden door Marcel Ziemerink

In een risicogedreven aanpak krijgen de meest risicovolle onderdelen van een verandering de meeste aandacht. Het kan dan bijvoorbeeld gaan om:

  • het invoeren van complexe nieuwe technologie
  • een sterk veranderende manier van werken die weerstand bij medewerkers kan oproepen
  • een grote verandering in de manier waarop klanten worden benaderd
  • het aanpassen van een cruciaal legacy-systeem waarvan de hele business afhankelijk is, etc.

In een verandertraject worden daarom die onderdelen het best onderzocht waarin de grootste risico’s kunnen optreden. Let wel: het gaat dus niet noodzakelijk om de grootste veranderingen! Een kleine verandering kan soms een groot risico met zich meebrengen. In bredere zin is risicomanagement in het plannen van een verandertraject natuurlijk van groot belang.

Dit principe van risicogedreven ontwikkeling wordt bijvoorbeeld toegepast in het veel gebruikte Unified Process voor softwareontwikkeling.

Reageren is alleen mogelijk voor aangemelde gebruikers