Ontwikkelproces

Laatst bijgewerkt op 1284 dagen geleden door Marcel Ziemerink

In dit onderdeel van het kanaalontwerp stelt u vast welke stappen in de ontwikkeling u wilt zetten. Hierbij moet u uitgaan van de organisatiedoelen en de omstandigheden en randvoorwaarden die u eerder heeft bepaald. Op hoofdlijnen gaat het om de volgende stappen:

  1. Het vaststellen van de huidige situatie en wat daarbinnen de scope van de verandering is.
  2. Het vaststellen van de eisen en wensen aan wat u wilt realiseren.
  3. Het architectuurontwerp van de nieuwe situatie (bedrijfs-applicatie- en technologiearchitectuur) , uitgaand van de architectuurvisie en de eisen en wensen.
  4. Het plannen van een migratiepad met haalbare ontwikkelstappen, waarin u de samenhang met andere veranderingen bewaakt.
  5. Het realiseren van die veranderingen: dit vergt natuurlijk de grootste inspanning.
  6. Het leren van de realisatie voor een volgende verandering door het resultaat met het ontwerp te vergelijken.

Deze laatste stap wordt nog wel eens vergeten, maar is van groot belang om te leren en het eigen ontwikkelproces te verbeteren.

Binnen de hoofdstappen hierboven hebben we voor in meer detail uitgewerkt:

  • welke dingen u moet aanpakken
  • hoe u dat het beste kunnen doen
  • welke hulpmiddelen u daarvoor heeft
  • wat de belangrijkste aandachtspunten zijn.


Ontwikkelproces.gif

Deze stappen zijn afgeleid van de bekende Plan-Do-Check-Act cyclus en van de Architecture Development Method van TOGAF.

Reageren is alleen mogelijk voor aangemelde gebruikers